Face à l'urgence écologique, à l’augmentation des inégalités et aux limites de notre modèle économique actuel, il devient indispensable de repenser nos modes de développement. C’est dans cette optique que l’ONU a publié en 2015 les Objectifs de Développement Durable (ODD).
Ces 17 objectifs forment une boussole collective pour orienter les politiques publiques, les stratégies d’entreprises et les initiatives citoyennes vers un monde plus équitable, plus résilient et plus durable.
Aujourd’hui, les ODD sont devenus une référence incontournable dans la mise en place ou suivi des démarches RSE à travers le monde.
Pourquoi s’y intéresser ? Parce qu'ils offrent un cadre aligné avec les grandes attentes sociétales, et qu’ils transforment les défis en opportunité d'innovation et de création de valeur.
1. Les ODD : qu’est ce que c’est ?
En 2015, les 193 Etats membres de l’ONU ont adopté les Objectifs de Développement Durable dans le cadre de l’agenda 2030, une feuille de route pour éliminer la pauvreté, lutter contre les inégalités, préserver la planète et assurer la prospérité pour tous.
Les ODD succèdent aux Objectifs du Millénaire (2000-2015) et s’en distinguent par :
Une vision universelle : ils concernent tous les pays, riches comme pauvres.
Une approche systémique : les ODD abordent les enjeux sociaux, environnementaux et économiques.
Un cadre global mais adaptable : chaque Etat, organisation ou entreprise peut s’en emparer à son échelle.
Les ODD couvrent tous les grands défis contemporains, ils sont conçus pour guider la transition écologique et sociétale, en engageant tous les acteurs à transformer leurs pratiques.
2. Pourquoi les entreprises s’en emparent-elles ?
Un cadre structurant pour la RSE Les ODD servent de boussole stratégique pour les entreprises souhaitant structurer ou renforcer leur politique RSE. En s’alignant sur les objectifs internationaux, elles peuvent :
Identifier les priorités sociales et environnementales propres à leur activité.
Fixer des engagements clairs, mesurables et comparables.
Dialoguer avec leurs parties prenantes sur des bases et un vocabulaire commun.
Le Pacte Mondial des Nations Unies recommande d’ailleurs aux entreprises d’utiliser les ODDpour piloter leur impact et construire leur stratégie. Source
Répondre aux attentes croissantes des parties prenantes Les consommateurs sont de plus en plus sensibles à l’impact social et environnemental des entreprises. Ils cherchent de plus en plus à acheter des produits responsables et durables.
Les investisseurs intègrent les critères ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance) dans leurs décisions. Les ODD deviennent ainsi un langage commun pour démontrer l’engagement et la performance durable.
Transformer les défis globaux en opportunités économiques Les ODD ne devraient pas être perçus comme une contrainte, mais comme un levier stratégique. La Business & Sustainable Development Commission estime que leur mise en œuvre pourrait générer 12 000 milliards de dollars d’opportunités économiques d’ici 2030, principalement dans quatre secteurs : l’agriculture, les villes, l’énergie et la santé. Ces secteurs représentent 60 % de l'économie réelle et sont essentiels pour atteindre les ODD.
Le rapport précise que pour saisir ces opportunités, les entreprises doivent intégrer la durabilité aussi activement que la recherche de parts de marché et de profits. Il avertit : « Si une masse critique d’entreprises se joint à ce mouvement, nous deviendrons une force irrésistible ; sinon, les coûts d’un développement insoutenable augmenteront jusqu’à rendre le monde invivable pour les affaires. » Il appelle les dirigeants à adopter des modèles circulaires et agiles, et à réduire les risques liés à l’obsolescence dans une économie décarbonée et automatisée.
Des entreprises déjà engagées De nombreuses entreprises ont déjà intégré les ODD à leur stratégie :
Schneider Electric utilise les ODD comme grille de lecture de ses indicateurs RSE
La Camif, entreprise française engagée, qui cible les ODD 8, 12, 13, 17, en choisissant de ne plus vendre de produits importés hors Europe, en misant sur la production locale, l'écoconception et le soutien des filières responsables.
Bel Group(La Vache qui Rit, Babybel, Apéricube etc), qui cible les ODD 3, 12, 13 et 15 en s'engageant pour une alimentation responsable, en réduisant ses emballages plastiques et en développant des filières agricoles plus durables.
3. Focus sur quelques ODD clés pour les entreprises
Les 17 ODD sont interconnectés, mais certaines thématiques résonnent plus particulièrement avec les activités du secteur privé. Voici 5 objectifs qui offrent des leviers d’actions forts pour les entreprises, quel que soit leur secteur :
ODD 3 - Bonne santé et bien-être
Pourquoi c’est important :La santé physique et mentale des collaborateurs est un facteur clé de performance, de rétention des talents et d’attractivité employeur. Agir pour la santé et le bien-être de ses consommateurs est aussi évidement facteur d’attractivité.
Pistes d’action :
Mettre en place une politique de qualité de vie au travail (QVT) : prévention des risques psychosociaux, horaires flexibles, soutien à la parentalité, favoriser le mouvement, le sport.
Proposer des produits favorisant une meilleure nutrition ou des services de santé accessibles
Favoriser les partenariats avec des mutuelles ou associations de santé.
Exemple :Danone a lancé le programme « One Health » pour lier santé humaine et santé de la planète. En interne, l’entreprise promeut la diversité alimentaire et le bien-être des collaborateurs via des bilans de santé et des mesures de prévention (soutien à la santé mentale, horaires flexibles, congés parentaux renforcés).
ODD 5 - Egalité entre les sexes
Pourquoi c’est important : les études le prouvent : les entreprises les plus inclusives sont aussi les plus innovantes. La diversité améliore la prise de décision, l’image de marque et la capacité à recruter les meilleurs talents.
Pistes d’action :
Réaliser un diagnostic sur les écarts de salaires et les taux de promotion.
Mettre en place des politiques concrètes : congé parental égalitaire, mentorat pour les femmes, lutte contre les biais en recrutement.
Sensibiliser et former les managers aux enjeux de genre.
Exemples : l’Oréal a obtenu la certification EDGE pour son engagement en faveur de l’égalité salariale et de la mixité à tous les niveaux de management. Accor a mis en place un objectif de 50 % de femmes dans les fonctions dirigeantes à horizon 2025, en s’appuyant sur son programme « RiiSE » pour promouvoir le leadership féminin.
ODD 12 - Consommation et production responsable
Pourquoi c’est stratégique :en maîtrisant mieux leur chaîne de valeur, les entreprises réduisent leurs risques (matières premières, image, réglementation) tout en répondant aux attentes croissantes des consommateurs.
Pistes d’action :
Écoconception des produits, réduction des emballages, utilisation de matériaux recyclés.
Gestion durable des ressources (eau, énergie, matières premières).
Mise en place de circuits courts ou d’une économie circulaire.
Exemples : Decathlon a revu l’intégralité de sa chaîne d’approvisionnement textile pour intégrer l’analyse du cycle de vie (ACV) dans ses produits, et investit dans la réparation et la seconde vie des équipements. Ikea vise une économie circulaire d’ici 2030 : utiliser de matériaux recyclés, réparation et revente de meubles, fin du plastique à usage unique.
ODD 13 - Mesure relatives à la lutte contre les changements climatiques
Pourquoi c’est stratégique :réduire son empreinte carbone est une exigence réglementaire croissante (CSRD, SFDR, taxonomie verte) et une condition pour accéder à certains financements.
Pistes d’action :
Développer des produits plus responsables, dont l’impact environnemental est amoindri.
Réaliser un bilan carbone (scopes 1, 2 et 3) et définir une trajectoire de réduction.
Développer les mobilités douces, des bâtiments efficients d’un point de vue énergétique, ou une logistique plus optimisée.
Investir dans des solutions d’énergies renouvelables.
Exemple :Michelin s’est engagé à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050 et à intégrer des matériaux 100 % durables dans ses pneus à l’horizon 2050. Patagonia réduit son empreinte carbone en produisant des vêtements durables, en favorisant la réparation, et en réservant 1% de son chiffre d’affaires à des causes environnementales.
ODD 17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Pourquoi c’est important : face à des défis systémiques, les entreprises ne peuvent pas agir seules. Les partenariats (ONG, collectivités, startups, universités) permettent d’élargir l’impact et de partager les expertises.
Pistes d’action :
Rejoindre des coalitions sectorielles ou territoriales alignées avec les ODD.
Co-développer des solutions avec des acteurs de l’économie sociale et solidaire.
Participer à des appels à projets, financements européens ou initiatives multi-acteurs.
Exemple : Schneider Electric collabore avec des ONG pour électrifier des zones rurales avec des solutions solaires décentralisées, combinant impact social et développement de marché. Veolia collabore avec des villes et des ONG pour développer des solutions de gestion de l’eau dans des zones vulnérables, combinant expertise technique et impact social.
4. Comment intégrer les ODD pertinents dans une stratégie d’entreprise ?
Identifier les ODD pertinents pour son secteur
Commencez par analyser votre chaîne de valeur : où sont vos impacts ? vos leviers ? vos risques ?
Chaque entreprise peut sélectionner les objectifs les plus alignés avec ses impacts, ses risques et ses opportunités (selon son secteur, sa taille, sa chaîne de valeur)
-> Utilisez des outils comme le SDG Compass, les fiches sectorielles du Pacte mondial ou les guides de la Commission européenne.
Exemple : une entreprise du BTP ciblera l’ODD 11 (villes durables), l’ODD 12 (ressources), et l’ODD 13 (climat).
Définir des actions concrètes et mesurables
Une fois les objectifs identifiés, déclinez-les en engagements clairs, objectifs SMART, et programmes internes (achats responsables, inclusion, décarbonation…).
Intégrer les ODD dans les feuilles de route RSE, les objectifs internes et les indicateurs de performance.
S’appuyer sur les indicateurs ONU et les ressources nationales (par exemple, les indicateurs RSE de la performance RSE en France)
Conseil : faire le lien avec vos engagements RSE existants, pour éviter l’effet “couche supplémentaire”.
Mettre en place un pilotage et un reporting adaptés
Mesurez votre contribution avec des indicateurs qualitatifs et quantitatifs. Vous pouvez vous appuyer sur :
Les indicateurs officiels de l’ONU
Les référentiels français (plateforme RSE, ADEME, INSEE)
Les normes de reporting (GRI, CSRD, ISO 26000)
Exemple : publier un tableau de correspondance entre vos indicateurs internes et les ODD visés.
Impliquer les parties prenantes
Les ODD sont aussi un levier de dialogue et d’engagement :
Mobilisez vos collaborateurs à travers des ateliers ou challenges.
Communiquez vos engagements de manière lisible.
Collaborez avec des ONG, collectivités, partenaires sur des projets partagés.
S’inspirer des bonnes pratiques et initiatives existantes
Vous n’avez pas à tout faire en même temps. Le plus important est de commencer, suivre vos progrès, et vous inspirer des bonnes pratiques.
Les ODD ne sont pas une contrainte, mais une opportunité stratégique pour transformer son modèle économique, améliorer sa performance globale et contribuer à un monde plus durable.
En s’appropriant ces objectifs, les entreprises peuvent :
Démontrer leur utilité sociale et environnementale
Créer de la valeur partagée
Renforcer la confiance de leurs parties prenantes
Et maintenant / what’s next ?
La transition est en marche, mais elle nécessite l’implication de tous. Chaque entreprise, à son échelle, peut accélérer le changement en s’engageant de manière sincère et structurée.
Et si c’était le moment de réinterroger votre stratégie RSE à la lumière des ODD ?
