Nous vivons dans un monde où les contradictions semblent omniprésentes. Les entreprises et organisations se retrouvent souvent face à des choix apparemment incompatibles :
Croissance économique ou durabilité
Performance ou bien-être au travail
Transition numérique ou transition écologique
Face à ces dilemmes, l’option facile est de choisir entre les deux, au risque de sacrifier des enjeux tout aussi cruciaux. Mais si la solution n’était pas de choisir, mais de réconcilier ?
La Stratégie du Y, développée par Alan Fustec, Timothée Fustec et Arnaud Bergero, repose sur une idée novatrice : transformer l’opposition entre deux pôles en une opportunité d'innovation durable.Plutôt que d’adopter une logique de compromis, elle propose d’intégrer les deux dimensions dans une même dynamique de succès. Et qu’il est possible d'allier performance économique et préservation des ressources
Visualiser la stratégie du Y
La branche gauche : Le modèle économique traditionnel
Un modèle :
basé sur une croissance infinie dans un monde aux ressources finies
dépendant aux énergies fossiles et à l’extraction des ressources.
produisant et consommant de manière linéaire avec une forte empreinte environnementale.
se développant sans prendre en compte les limites planétaires.
La bifurcation (ou le centre du Y) : Prise de conscience et choix stratégique
Instant où l’entreprise réalise qu’elle doit changer de cap pour survivre et prospérer dans un monde contraint.
Intégration des enjeux RSE, des régulations environnementales, et des nouvelles attentes sociétales.
Réflexion sur l’économie circulaire, la sobriété et les modèles à impact positif.
La branche droite du Y : La transformation durable
Ici, l’entreprise :
adopte un modèle économique régénératif et circulaire
Innove en respectant les limites planétaires (décarbonation, éco-conception, sobriété énergétique…).
crée de la valeur avec des produits/services à faible empreinte écologique
s’engage sincèrement en faveur de la résilience et de la justice sociale.
Pourquoi le "Y" ?
La lettre "Y" symbolise la convergence de deux branches qui semblent s'opposer mais qui, en réalité, participent ensemble à un même chemin de réussite. En combinant des approches a priori contradictoires, on crée des solutions hybrides et robustes, capables de répondre aux défis complexes d’aujourd’hui.
Pourquoi adopter la Stratégie du Y ?
“Pour des raisons éthiques comme économiques à long terme, nous sommes donc plus que jamais confrontés à « un défi de bifurcation »”
L’adoption de cette stratégie permet de transformer les contradictions en moteurs d’innovation.Voici les principales raisons d’opter pour cette approche :
Répondre aux attentes des parties prenantes : Les consommateurs, investisseurs et partenaires attendent des engagements concrets en matière de développement durable.
Avantages économiques : Réduire les coûts par l'optimisation des ressources, tout en accédant à de nouveaux marchés liés à l’économie responsable. La stratégie du Y permet de transformer les défis environnementaux en opportunités économiques durables.
Anticipation réglementaire : Face aux réglementations de plus en plus strictes en matière d’empreinte carbone et de RSE, anticiper ces évolutions est un levier de performance.
Et surtout, agir, pour de vrai :
Parce que 6 des 9 limites planétaires sont déjà atteintes. Continuer sur la branche gauche du Y accentue leur dépassement.
-> La bifurcation vers un modèle durable est donc une nécessité écologique et systémique.
Comment mettre en pratique la Stratégie du Y ?
1. La branche historique :
Optimiser l’existant
Cette première étape vise à transformer progressivement l'activité actuelle en réduisant son impact tout en consolidant les ressources. Étape 1 - Diagnostic global : Réaliser un état des lieux précis des impacts économiques, sociaux et environnementaux afin d’identifier les leviers d'amélioration sans bouleverser l’existant.
Étape 2 - Définition des objectifs : Fixer des cibles ambitieuses mais atteignables en matière de performance économique, bien-être des collaborateurs et réduction de l'empreinte écologique. Intégrer ces objectifs dans la stratégie globale de l'entreprise.
Étape 3 - Élaboration de la trajectoire : Définir un plan d’actions concret et progressif, intégrant différents scénarios de transition. Cela inclut des mesures d’efficacité énergétique, la gestion responsable des ressources humaines et l’optimisation des processus existants.
2. La branche expérimentale : Innover et anticiper l’avenir
Cette branche résiliente et dynamique de l'organisation est dédiée à l'exploration de nouveaux modèles économiques et sociaux.
Étape 1 - Prospective : Anticiper les évolutions du secteur en intégrant les contraintes à venir, qu'elles soient environnementales, sociétales ou réglementaires. Réaliser des études de scénarios pour évaluer les impacts des choix stratégiques.
Étape 2 - Scénario de rupture : Expérimenter des modèles disruptifs comme la sobriété énergétique, l’économie circulaire ou les démarches de RSE renforcées. Ces initiatives doivent être pensées pour leur capacité à évoluer vers une généralisation à grande échelle.
Étape 3 - Expérimentation et généralisation : Mettre en place des projets pilotes en R&D, tester des innovations en conditions réelles, puis évaluer leur pertinence avant de les intégrer à grande échelle.
Oser la Stratégie du Y, c’est faire le pari de la convergence entre performance et durabilité
En associant innovation et responsabilité, cette stratégie permet de répondre aux défis complexes de notre époque sans sacrifier ni la performance ni l’éthique. Les entreprises qui intègrent cette approche se donnent les moyens de réussir dans un monde en transition, en combinant les forces apparentes de chaque pôle au lieu de les opposer.
Un traiteur de viande reconnu depuis des générations pour la qualité de ses produits carnés (charcuteries, viandes grillées, plats cuisinés etc), qui décide adopte la stratégie du Y en décidant de diversifier son offre en intégrant des alternatives végétales.
Mise en oeuvre de la stratégie du Y :
La stratégie du Y consiste à conserver le cœur du métier en développant une nouvelle activité complémentaire (une autre branche du Y). Dans ce cas, les branches du Y, sont :
La branche traditionnelle
Elle représente l’activité historique du traiteur, qui continue de proposer des produits carnés.
Cette branche incarne la tradition, la continuité , la fidélité aux racines de l’entreprise
La branche innovante :
Cette branche représente la nouvelle orientation vers les alternatives végétales
Le traiteur développe une gamme complète de plats, terrines etc
Elle répond aux enjeux sociétaux actuels : réduction de l’empreinte carbone, respect du bien-être animal et nouvelles habitudes alimentaires
Bénéfices de la stratégie du Y dans cet exemple :
Polyvalence : répondre aux attentes de deux types de consommateurs (traditionnels et flexitariens/ végétariens)
Image renforcée : moderniser l’image de l’entreprise sans trahir son identité
Durabilité : Intégrer des pratiques pmu responsables tout en valorisant le patrimoine culinaire
